Rechenzentren explodieren. Sie schießen wie Unkraut aus dem Boden. Schnell. Und niemand ist glücklich.
Die USA erleben einen Ansturm. Überall entstehen riesige Einrichtungen für KI-Tools. Städte wehren sich. Staaten erlassen Gesetze, um den Bau zu verlangsamen. Die Reibung ist real. Es geht um Land, Wasser und die schiere Menge an Energie, die diese Maschinen verbrauchen.
Während Microsoft letzte Woche seine Build-Konferenz in San Francisco abhielt, herrschte große Spannung. Im Inneren sprachen Anzüge mit Code. Draußen standen Demonstranten wie Amy Herman Wache am Eingang von Fort Mason. Sie verteilte Flugblätter. Nicht nur Lärm. Eine Gegenerzählung.
Herman war nicht gegen Technologie.
„Es ist eher eine gegensätzliche Sichtweise“, sagte sie. „Wir sind nicht gegen die Monetarisierung von Innovationen.“
Ihr Standpunkt ist einfacher. Die Ressourcen sind begrenzt. Big Tech tut so, als ob ihnen alles gehörte. Sie streben nach Fortschritt, weichen aber der Verantwortung für den Klimaschutz aus. Die Welleneffekte? Sie sind weit über das Silicon Valley hinaus zu spüren. Im ganzen Land.
Microsoft? Sie behaupteten, sie „respektieren das Recht auf friedlichen Protest“.
Schöner Slogan.
Doch in dieser Keynote am Dienstag versuchte CEO Satya Nadella etwas anderes. Er versprach Veränderung. Zumindest versprach er, von nun an nett zu fragen. Gemeinschaftserlaubnis. Das war das neue Schlagwort.
Wie würden sie es verdienen? Bessere Kühlung. Weniger Wasser. Keine Spitzen bei den lokalen Strompreisen. Steuern, die Krankenhäuser, Schulen und Bibliotheken finanzieren. Investitionen in lokale KI-Ausbildung. Es gibt viel zu versprechen.
Nadella bezeichnete diesen Ausbau in einem Podcast als „außergewöhnlich“. Live. Er klang ernst. Vielleicht verzweifelt auf der Suche nach Legitimität.
„Es muss echt sein.“
Er meinte die Vorteile. Die Einheimischen müssen sie sehen. Keine Energiepreiserhöhungen. Möglicherweise sogar geringere Kosten aufgrund von Netzausbauten. Wassernachschub. Es sei nicht nur PR-Spin, argumentiert er. Für die Branche geht es ums Überleben.
„Das muss alles echt sein. Wenn nicht, bekommst du keine Erlaubnis.“
Einfache Logik. Zumindest hört es sich so an.
Draußen war Herman nicht überzeugt. Sie verwies auf ländliche Gebiete. Dort sind die Strompreise seit der Einführung von Rechenzentren in die Höhe geschossen. Familien wählen zwischen Medikamenten und Lichtern. Das ist der „Welleneffekt“.
Microsoft behauptet, dass sie zuhören. Sie sagen, die Leute sollten schwierige Fragen stellen. Skepsis ist gut für die Branche? Sicher, wenn Sie die Erzählung kontrollieren.
Schauen wir uns den Maßstab an.
Microsoft verfügt über über 500 Rechenzentren. 80 Regionen. Das Wachstum in den letzten 18 Monaten übertraf das erste Jahrzehnt des Azure-Clouddienstes. Dies ist nicht nur ein US-Problem. Australien, Europa, Afrika, Südamerika – sie sind überall.
Dann ist da noch Fairwater. Nadella nennt es eine „KI-Superfabrik“. Sein erster von vielen.
Lebe im April. Dem Zeitplan voraus. Er prahlte damit auf X. Er nannte es das mächtigste der Welt.
Die Technik ist auf jeden Fall beeindruckend.
- Schulung: Vorbereiten von Modellen.
- Schlussfolgerung: Verwendung dieser Modelle.
- Agent-Laufzeit: Hält sie aktiv.
Nadella betonte die Leistungsentfaltung. Hunderte Kilowatt pro Reihe. Minimierung von Conversion-Verlusten. Es ist Ingenieurporno.
Aber was ist mit Wasser?
Er kündigte ein neues Kühlsystem für Fairwater an. Einmal gefüllt. Sonst nichts?
„Der tägliche Wasserverbrauch über ein Jahr entspricht in etwa dem, was ein einzelnes Restaurant verbraucht.“
Null Wasserverbrauch nach der Erstbefüllung? Es klingt zu gut.
Ari Peskoe von Harvard bringt es auf den Punkt: Einige im Bau befindliche Zentren werden mehr Energie verbrauchen als Großstädte.
Lassen Sie das auf sich wirken. Eine Stadt versus ein Gebäude.
Fairwater benötigt ca. 140 kW pro Rack. ~1,3 Megawatt pro Reihe. Typisches US-Haus? ~1,2 kW insgesamt.
Die Mathematik ist brutal.
Nadella wiederholte seine Grundsätze während der Keynote. Erhöhen Sie die Preise nicht. Wasser nachfüllen. Arbeitsplätze schaffen. Zahlen Sie Steuern. Investieren Sie vor Ort.
„Nur wenn wir dem gerecht werden… verdienen wir die Erlaubnis.“
Baugenehmigung. Erlaubnis zur Innovation.
Ich fragte Herman, ob sie ihnen glaubte. Hat sie sich für die Öffentlichkeitsarbeit entschieden?
Zweifeln. Immer zweifeln.
Sie wollte ein kooperatives Modell. Demokratische Werte im Geschäftsbetrieb.
„Das habe ich intern noch nicht gesehen“, sagte sie.
Wenn Microsoft sich im Inneren des Gebäudes nicht auf demokratische Werte verlässt, warum sollte sie ihnen dann ihre Wasserrechnung draußen anvertrauen?
Der Protest geht weiter. Die Zentren steigen weiter. Die Kluft zwischen dem Versprechen und dem Bürgersteig wird größer.
