Pusat data meledak. Mereka muncul seperti rumput liar. Cepat. Dan tidak ada seorang pun yang bahagia.
AS sedang melihat adanya terburu-buru. Fasilitas besar yang dirancang untuk alat AI semakin meningkat di mana-mana. Kota-kota melakukan perlawanan. Negara bagian mengeluarkan undang-undang untuk memperlambat pembangunan. Gesekan itu nyata. Ini tentang tanah, air, dan besarnya daya yang dihasilkan mesin ini.
Saat Microsoft mengadakan konferensi Build di San Francisco minggu lalu, suasana dipenuhi ketegangan. Di dalam, sesuai dengan kode yang dibicarakan. Di luar, pengunjuk rasa seperti Amy Herman berjaga di pintu masuk Fort Mason. Dia membagikan brosur. Bukan hanya kebisingan. Sebuah kontra-narasi.
Herman tidak menentang teknologi.
“Ini lebih merupakan sudut pandang yang berlawanan,” katanya. “Kami tidak menentang monetisasi inovasi.”
Maksudnya lebih sederhana. Sumber daya terbatas. Teknologi besar bertindak seolah-olah merekalah yang memiliki semuanya. Mereka mengejar kemajuan namun menghindari akuntabilitas iklim. Efek riaknya? Dampaknya terasa jauh melampaui Silicon Valley. Di seluruh negeri.
Microsoft? Mereka mengklaim bahwa mereka “menghormati hak untuk melakukan protes damai.”
Slogan yang bagus.
Namun dalam keynote hari Selasa itu, CEO Satya Nadella mencoba sesuatu yang berbeda. Dia menjanjikan perubahan. Atau setidaknya, dia berjanji akan meminta dengan baik mulai sekarang. Izin komunitas. Itu adalah kata kunci baru.
Bagaimana mereka memperolehnya? Pendinginan yang lebih baik. Lebih sedikit air. Tidak ada lonjakan harga listrik lokal. Pajak yang mendanai rumah sakit, sekolah, perpustakaan. Investasi dalam pelatihan AI lokal. Banyak hal yang bisa dijanjikan.
Nadella menyebut pembangunan ini “luar biasa” di podcast. Hidup. Dia terdengar sungguh-sungguh. Mungkin sangat membutuhkan legitimasi.
“Itu harus nyata.”
Maksudnya manfaatnya. Penduduk setempat perlu melihatnya. Tidak ada kenaikan harga energi. Mungkin biayanya lebih rendah karena peningkatan jaringan listrik. Pengisian ulang air. Ini bukan hanya sekedar PR saja, bantahnya. Ini adalah kelangsungan hidup industri.
“Semua ini harus nyata. Jika tidak, Anda tidak akan mendapat izin.”
Logika sederhana. Atau begitulah kedengarannya.
Di luar, Herman tidak yakin. Dia menunjuk ke daerah pedesaan. Harga listrik di sana meroket sejak pusat data hadir. Keluarga memilih antara obat-obatan dan lampu. Itulah “efek riak”.
Microsoft mengklaim mereka mendengarkan. Mereka mengatakan orang harus mengajukan pertanyaan sulit. Skeptisisme baik untuk industri? Tentu saja, saat Anda mengontrol narasinya.
Mari kita lihat skalanya.
Microsoft memiliki lebih dari 500 pusat data. 80 wilayah. Pertumbuhan dalam 18 bulan terakhir melampaui dekade pertama layanan cloud Azure. Ini bukan hanya masalah Amerika. Australia, Eropa, Afrika, Amerika Selatan—mereka ada dimana-mana.
Lalu ada Fairwater. Nadella menyebutnya sebagai “pabrik super AI”. Yang pertama dari banyak lainnya.
Hidup di bulan April. Lebih cepat dari jadwal. Dia membual tentang hal itu di X. Menyebutnya sebagai yang paling kuat di dunia.
Teknologinya sangat mengesankan, tentu saja.
- Pelatihan: Mempersiapkan model.
- Inferensi: Menggunakan model tersebut.
- Waktu berjalan agen: Menjaga mereka tetap aktif.
Nadella menekankan penyampaian kekuatan. Ratusan kilowatt per baris. Meminimalkan kerugian konversi. Itu adalah rekayasa pornografi.
Tapi bagaimana dengan air?
Dia memuji sistem pendingin baru untuk Fairwater. Diisi satu kali. Lalu… tidak ada apa-apa?
“Penggunaan air harian selama setahun kira-kira setara dengan penggunaan satu restoran.”
Tanpa konsumsi air setelah pengisian awal? Kedengarannya terlalu bagus.
Ari Peskoe dari Harvard menyatakan secara blak-blakan: beberapa pusat yang sedang dibangun akan menggunakan lebih banyak energi dibandingkan kota-kota besar.
Biarkan hal itu meresap. Kota versus bangunan.
Fairwater beroperasi pada ~140kW per rak. ~1,3 megawatt per baris. Rumah khas Amerika? ~jumlahnya 1,2kW.
Perhitungannya brutal.
Nadella mengulangi prinsipnya selama keynote. Jangan menaikkan harga. Isi ulang air. Ciptakan lapangan kerja. Bayar pajak. Investasikan secara lokal.
“Hanya ketika kita hidup sesuai dengan ini… barulah kita mendapatkan izin.”
Izin untuk membangun. Izin untuk berinovasi.
Saya bertanya kepada Herman apakah dia memercayainya. Apakah dia setuju dengan penjangkauan komunitas?
Ragu. Selalu ragu.
Dia menginginkan model kooperatif. Nilai-nilai demokrasi dalam operasi bisnis.
“Saya belum melihatnya secara internal,” katanya.
Jika Microsoft tidak memercayai nilai-nilai demokrasi di dalam gedungnya, mengapa dia memercayai mereka dengan tagihan airnya di luar?
Protes terus berlanjut. Pusat-pusatnya terus meningkat. Kesenjangan antara janji dan trotoar semakin lebar.
